Финансы предприятия

Финансы предприятия

Система управления финансами компании: цели, инструменты, практика

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Начало обучения

10 декабря 2020

Срок обучения

5 месяцев

Формат обучения

Модульный (blanded)

Офлайн + Онлайн

График занятий

ЧТ – СБ, 9:30 – 17:15

Программа будет полезна

бухгалтерам, экономистам

финансовым директорам

руководителям и владельцам

компаний малого и среднего бизнеса из реального сектора экономики (производство, торговля, услуги)

Цель программы

Цель программы — системное изучение инструментов управления финансами компании. Владельцы и руководители смогут поставить задачу финансистам, проконтролировать ее выполнение, интерпретировать результат. Финансисты-профессионалы актуализируют свои знания и умения, что обеспечит для компании успешное решение поставленных задач, а для каждого из них лично — уверенную конкурентную позицию на рынке труда. Изучение нового материала и общение в аудитории помогают руководителям и финансистам лучше понимать друг друга.

О программе

  • Комплексно и системно про все аспекты управления финансами компании: регламентированный и управленческий учет, оперативные и стратегические решения. Сплав теории и практики: «знать, что делать и как делать».
  • Участие в закрытых семинарах и бизнес-встречах выпускников IMISP.
  • Нетворкинг: обмен опытом с коллегами — представителями разных отраслей.
  • Доступ к авторским учебных материалам (цифровой формат).
  • Комфортная атмосфера обучения в историческом здании бизнес-школы IMISP в центре Санкт-Петербурга.

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Бизнес как система (8 ак. часов)

Преподаватель: Чернов А.А.

Знакомство группы. Представление программы.

Компания и рынок. Характеристики системы бизнеса. Ключевые факторы успеха. Организация и менеджмент. Функции управления. Внутренняя среда компании. Внешняя среда компании. Конкурентная среда компании.

Система управления финансами компании (8 ак. часов)

Преподаватель: Чернов А.А.

Цель, задачи и инструменты управления финансами компании. Приоритеты финансового, налогового, управленческого учета. Организация работы финансово-экономических подразделений: структура, люди, местоположение. Экономическая модель компании, понятийная база: баланс, доход, расход, денежные потоки.

Финансовый учет и анализ (8 ак. часов)

Преподаватель: Беляева Е.И.

Бухгалтерский учет: внутренние и внешние цели, задачи, правила и приоритеты. Моделирование бизнес-процессов компании в основных бухгалтерских формах: балансе, отчете о финансовых результатах, отчете о движении денежных средств. Прибыль и деньги, источники различий. Прямой и косвенный метод составления отчета о движении денежных средств.

Финансовый учет и анализ (16 ак. часов)

Преподаватель: Беляева Е.И.

Регулирование бухгалтерского учета. Объекты учета, правила их признания и оценки. Собственный и заемный капитал. Внеоборотные активы: типы, оценка, начисление амортизации, списание. Приобретение и списание запасов.

Бухгалтерская отчетность и ее аналитический потенциал. Соответствие активов и источников их финансирования. Отчет о прибылях и убытках: показатели, структура, аналитический потенциал. Коэффициентный анализ: ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость и рентабельность. Взаимосвязь показателей.

Практика финансового анализа: оценка своей компании и стороннего бизнеса через финансовую отчетность.

Управленческий учет затрат (32 ак. часа)

Преподаватель: Карлик М.А.

Анализ безубыточности как инструмента краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности.

Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета.

Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений. Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной.

Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.

Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности.

Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.

АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.

Бюджетирование и контроль (24 ак. часа)

Преподаватель: Бондаревская Е.Н.

«Оперативный» финансовый менеджмент — кратко- и среднесрочное управление финансовым состоянием компании. Финансовая модель и цели бизнеса — приоритеты короткого периода. Управление оборотным капиталом и денежными потоками как комплекс системообразующих решений для обеспечения операционной деятельности. Управление денежными потоками: рентабельность и ликвидность; компоненты денежных потоков и особенности управления ими. Управление оборотным капиталом: оптимизация вложений в оборотный капитал; понятие «оптимальный размер заказа» для бюджетирования закупок; управление дебиторской задолженностью и финансовое обоснование правомерности скидок или отсрочек. Обоснование возможных темпов роста бизнеса с точки зрения их финансовой обеспеченности.

Финансовая структуризация бизнеса для достижения целей развития: структуризация ответственности за компоненты финансового результата. Методология и технологии бюджетирования. Традиционные сложности бюджетирования. Функциональные бюджеты, бюджеты центров ответственности. Сводный бюджет предприятия: операционный, инвестиционный и финансовый. Контроль исполнения бюджета, факторный анализ и интерпретация отклонений план/факт.

Финансовый менеджмент (24 ак. часа)

Преподаватель: Шушаро В.Г.

Содержание, задачи, основные понятия финансового менеджмента и функции финансового менеджера на предприятии. Финансовые рынки. Логика формирования процентных ставок и нормы отдачи. Определение ценности финансовых активов. Оценка акций, облигаций. Фактор времени при оценке инвестиций. Этапы принятия решений о долгосрочных инвестициях и критерии эффективности долгосрочных инвестиций. Денежные потоки в капитальном проекте.

Методы и принципы оценки инвестиционных проектов. Отбор релевантной информации. Учет налогообложения, финансовых издержек и инфляции при оценке долгосрочных инвестиций. Классификация комбинаций капитальных проектов. Взаимоисключающие, независимые и взаимосвязанные проекты. Управление рисками. Методы анализа рисков.

Разработка бизнес-планов. Источники формирования капитала. Структура капитала и финансовая политика. Показатели структуры капитала. Концепция «финансового рычага». Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор. Источники финансирования проектов. Акционерный капитал, реинвестируемая прибыль, кредиты. Оценка лизинга. Взаимодействие инвестиционных и финансовых решений. Концепция стоимости капитала фирмы. Методы оценки бизнеса.

Преподаватель: Беляева Е.И.

Вы научитесь:

01
Понимать

финансовую отчетность компании, анализировать результаты хозяйственной деятельности

02
Использовать

данные управленческого учета как источник информации для принятия решений

03
Структурировать

и приоритезировать затраты предприятия, исходя из управленческих решений

04
Настраивать

учетную политику бухгалтерского и управленческого учета для решения стратегических задач компании, разрабатывать форматы документов для внутреннего планирования и отчетности

05
Планировать

бюджет и прогнозировать финансовые потоки предприятия, его структурных подразделений и проектов

06
Оценивать

правильно ключевые финансовые показатели бизнеса, находить эффективные формы финансирования хозяйственных структур и проектов

Как проходит обучение

  1. Изучаем теорию с опорой на реальные кейсы:
    Например, разбираем практику финансового и управленческого учета
  2. Проводим занятия в интерактивном формате:
    Благодаря игровым элементам каждый участник вовлечен в обучение
  3. Работаем в команде:
    выполняем задания в группах, обмениваемся опытом,
    получаем обратную связь от преподавателя

В конце обучения сдаем экзамены
по ключевым дисциплинам

Факты о программе

120

академических часов

5

учебных модулей

5

преподавателей-практиков

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите первый платеж

Стоимость обучения

Предусмотрены скидки:

10% — если вы выпускник программы IMISP, которая длилась более 250 ак. часов;

5% — если вы выпускник программы IMISP, которая длилась от 16 до 250 ак. часов.

Скидки не суммируется: действует наибольшая из доступных.

120 000 ₽

Оплата за обучение производится в 2 этапа.

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Беляева Е.И.

    Руководитель курса, преподаватель, консультант, директор программ МВА

    Чернов А.А.

    Преподаватель, тренер-психолог

    Карлик М.А.

    Преподаватель, директор программ, к.э.н.

    Бондаревская Е.Н.

    Преподаватель, к.э.н

    Шушаро В.Г.

    Преподаватель, к.э.н

    Отзывы о программе

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-кшола IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited